【摘要】截至目前,关于变革承诺的决定因素和影响效果,还没有比较清晰的理解。本文拟基于资源保存理论,探讨两种主要的资源——领导-成员交换关系和员工抗逆力,如何通过工作安全感和积极情绪影响员工的变革承诺,以及变革承诺对三种变革行为(支持变革行为、适应变革行为和抵制变革行位)的影响,试图拓展组织变革相关研究,厘清变革承诺的形成机制与效果。