【摘要】人民银行自2010年开展积极推动绩效审计实践活动,在车辆管理、办公大楼运行成本、事后监督管理、人力资源配置、央行专项票据、货币信贷等近20个领域率先探索,逐步形成"审计试点—研究讨论—完善方案—审计推广"的动态实施模式。在工作过程中,审计人员遇到了不少困难和问题。笔者将具有典型意义的一些实务问题进行归纳与总结,分析原因,提出解决思路与做法,以期为绩效审计实务工作和相关绩效审计研究提供有价值的参考。