【摘要】物资采购和存货管理在企业经营管理中占有举足轻重的地位,石油石化企业每年采购原辅料、设备等金额少则几亿元,多则数十亿甚至几百亿元,有的占企业生产成本和投资成本达到百分之七八十。如果采购、存货的成本得不到有效控制,采购质量低劣的材料、设备引起安全、质量和环保事故,会严重影响企业的发展质量和效益,同时容易出现虚假会计信息、"小金库"以及账外物资等舞弊行为,甚至发生严重的经济犯罪问题。