【摘要】在分析装备维修器材供应链特征的基础上,从信息整合、业务流程整合、组织整合和与供应商的外部整合等方面,勾画了器材供应链的整合内容,指出信息整合是基础,业务流程整合的核心是减少供应层级,而组织整合是提高组织的应变能力,供应商关系管理是外部链整合。提出只有四类整合相互作用与协同,共同提高器材供应链的速度和柔性,才能实现器材精确保障的目的。