【摘要】一方面把培养成熟的后备干部输送到干部队伍之中,另一方面根据发展需要不断吸纳新人,同时还要通过对后备干部的考核、评价,不断淘汰不符合后备干部队伍要求的人员。后备干部队伍建设一直是企业干部人事制度改革的重点、热点和难点。本文以新兴际华集团有限公司(简称新兴际华集团)的工作实践为基础,深入总结和分析了其探索建立后备干部选拔制度,健全后备干部动态调整机制等实践情况。