【摘要】从人力资源开发的角度来看,组织在内部进行人员轮岗交流学习是开发和培养干部的一种经济而有效的途径。深圳烟草启动机关、基层干部双向交流、挂职锻炼工作,在"人才效益型"发展新路上取得新突破。本文通过分析干部交流的基本形式,结合深圳烟草实际,将管理培训生培养机制的成熟做法引入干部轮岗交流培养机制的设计中,探索思考推进干部交流轮岗科学化、规范化的有效措施,为烟草行业构建和谐有序的干部挂职轮岗交流机制提供组织保障。