【摘要】外贸企业经理人员的培养是一项复杂的系统工程,必须以外贸企业发展的客观要求为基本依据和出发点,遵循企业家成长的内在规律,确定客观合理的培养目标,营造有利于企业家成长的环境氛围,建立有利于青年优秀人才脱颖而出的机制。分析、研究国内外成功企业家的成长轨迹,结合外贸企业的特点和对经理人员的特殊要求,笔者认为,加强外贸企业企业家队伍建设,要特别重视和强调在实际工作中发现和培养优秀青年后备人才,为他们创造在不同的工作岗位上锻炼自己、显示才华、增长才干的条件,建立企业家成长的“过程培养模式”,即把企业家后备队伍的培养视为一个具体的过程,在这个过程中要为他们提供不同环节、不同岗位锻炼、提高的条件。