【摘要】中国石油钻井工程以关联交易市场为主,常出现钻井工程结算价格远超协议价格、钻井投资超出拨款额度的情况,亟需完善关联交易下的钻井工程结算管理流程,提高石油集团公司钻井投资的使用效率。基于此,引入内部控制理论,从钻井工程关联交易价款结算组织结构、权责利分配、结算介入结点等方面分析,从点、线、流程三个层次逐步展开研究,进而确定钻井工程关联交易价款结算管理流程,明确各参与方在结算工作中的职责,为规范钻井工程关联交易价款结算管理工作提供借鉴。