【摘要】为了改善L企业金工车间的作业流程以提高生产率,应用工作研究的相关方法和理论,从人、机、物、法四个环节着手,对车间作业流程进行优化。针对L企业主产品生产流程中存在的问题,从物流搬运路径和人机作业两个方面对问题进行研究,提出改善方案以降低人工投入,减少无价值作业,提高机器效率和产出。对比分析改善前后的生产线平衡率,结果显示改善后生产线的平衡率提高了37.79%。这表明本文提出的改善方案是有效可行的。