【摘要】预算管理作为高校教育资源配置的主要手段,已成为高校财务管理的主要内容,但在目前预算管理体制下,预算编制和绩效评价等方面的不足日益凸显。虽然高等教育理论研究已引入经营、治理理念,但其经营、治理的运行需要高效的执行系统,所以高校应引入企业效率管理模式。要提高高校财务管理效率,离不开科学有效的预算管理系统、离不开可操作的绩效管理工具。平衡计分卡(BSC)作为新形势下绩效管理的战略工具和方法,能够较好地解决目前我国高校绩效评价中的问题。笔者认为,高校建立以平衡计