【摘要】包产到户式改革"转型"是金山这两年的关键词。经过一系列的改革和调整,金山已经从一个传统的软件公司转型成为一个互联网公司。过去的两年,公司董事长雷军亲自主导了金山转型的战略制定。金山的转型可以分为调整期和新成长期两个阶段。2011年7月
2012年7月是调整期。这期间金山做了三件大事:第一件是"包产到户",将"游戏、办公、安全"三大业务分拆成3家子公司,每个子公司负责一块独立的业务;第二件是MBO(管理层收购),就