央企战略转型背景下并购重组与海外上市的分析——以中国建材为例
2013-11-01分类号：F426.92;F271
【部门】山东工商学院会计学院 北京工商大学经济学院
【摘要】2006年到2011年,中国建筑材料集团公司(简称中国建材)利用5年时间完成并购重组与海外上市,主营业务收入增长9倍,利润增长19倍,其间通过重组300多家水泥公司,水泥产能从1 100万吨快速增加到3亿吨。可以说,在央企战略转型浪潮中,中国建材通过海外上市与并购重组,取得了较好的成效。笔者通过分析中国建材在战略转型背景下并购重组与海外上市的历程,得出几点启示。一、中国建材的战略转型分析(一)背景回顾中国建材的前身是中国新型建筑材料集团公司(简称中
【关键词】中国建材 央企 新型建筑材料 战略布局 转型背景 北新建材 海螺集团 多元化战略 建材市场 运用资本
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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