【摘要】本文基于我国建筑企业的发展现状,结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践,探讨了建筑企业中PMO的价值,主要体现在提高多项目的绩效、调整项目和业务战略目标、提升项目管理能力等职能中,并利用利益链分析法描述了价值识别过程,结合平衡计分卡和GQIM度量模型建立PMO价值指标体系,并对各个指标进行衡量,为决策提供支持。