【摘要】始于2005年的我国农村新型金融组织的逐步建立,标志着农村金融改革进入增量式改革阶段。然而,通过对辖区新型农村金融组织基本概况、财务指标、支农目标实现情况的分析发现,农村新型金融组织的运作部分偏离了改革设计的初衷,出现了明显的"使命漂移"现象。本文在交易成本理论的基础上引入机会成本,构建了农村新型金融组织的绩效模型,分析了各类成本的影响因素,据此提出本轮改革要想避免目标偏移,就必须深化改革发展路径。