【摘要】广东省农信社改革八年来,通过改善财务指标、改革管理体制、改变组织模式、改进产权模式和提高经营管理水平,达到了总体实力大幅增强、社会信誉大幅提高的目的。农信社必须进一步深化管理体制改革,继续提高经营管理水平,为困难联社解困,推动由"大而不强"到"做大做强"的"二次转型",实现由农信系统的强大、"三农"的发展和农信人的幸福共同构筑的"农信之梦"。