中国企业如何打造“战略中心型组织”——基于青啤BSC导入实践的案例研究
2013-11-08分类号：F426.82;F272
【部门】北京师范大学人本发展与管理研究中心 北京师范大学经济管理学院人力资源管理系 北京师范大学经济管理学院 北京联合大学
【摘要】本文基于青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)借助BSC导入打造"战略中心型组织"的案例研究,在卡普莱与诺顿的"五项基本原则"基础上,针对中国本土企业情况归纳总结了人力资源战略管理三大成功要素。
【关键词】平衡计分卡 战略中心型组织 青岛啤酒集团
【基金】国家社会科学基金“绿色发展;多重转型背景下中国企业人力资源战略竞争优势动态提升转换研究”(11GL015); 国家社会科学基金重大项目“构建;谐劳动关系”(12&ZD094)的阶段性成果之一
【所属期刊栏目】中国人力资源开发
文献传递
