【摘要】我投资的一家小型化工厂,长期以来聘用一名总经理和一名生产副总来管理,总经理主持销售、采购等外部性业务,生产副总打理厂内,比较大的问题总经理拿主意,我很少过问厂里的事。这样多年,一直很和谐。去年生产副总意外离世,我又聘了一位化工专业出身,并做过较大化工企业厂长的人来做生产副总。他的技术能力很强,但与总经理配合出现状况,抱怨公司管理制度不规范、分工不明确,抱怨总经理遇事