【摘要】核电项目规模大、技术复杂、投资额高、建设周期长、核安全性要求高、政策风险大,并且大型设备制造具有垄断性。作为EPC总承包商的核电工程公司,如何根据项目特点做好费用控制工作,对项目顺利执行具有重要意义。本文根据项目管理理论知识和核电项目特点,结合笔者工作经验,分析核电项目生命周期各阶段费用控制工作特点,提出核电项目建设期的费用控制方法,对核电项目费用管理工作有一定借鉴意义。