【摘要】2007年,为达到科学管理库存目的,盘活公司资金,大连三洋制冷有限公司提出了降低库存的新指标。生产系统内部转变管理意识和工作方法,指定责任部门专职进行管理流程再造、完善管理责任制、控制管理,成为公司库存管理工作根本转变的一个起点。为能够有针对性地开展工作,对库存全面彻底地进行大盘点,发现问题表现分为采购管理、技术管理、营销管理、库房管理四个方面。