【摘要】价值工程学在企业管理中特别是在控制企业总体成本,获取最大受益方面有着巨大的潜力。目前在国内企业中,价值工程的应用总体还处于初级阶段,多数集中在投产后的成本降低阶段,在成本控制方面也只有粗略的年度整体目标,而泛亚汽车技术中心则将其应用于汽车产品的全生命周期,分解到车型、子系统甚至零件的目标级别,获得了令人吃惊的经济效果。