【摘要】从提升总体管理水平出发,把现场管理作为根基,着眼于全员良好的行为规范培养,充分调动人的积极性和创造性,实现全方位、全过程生产现场管理的创新实践。现场管理作为制造性企业管理的基础,其综合性决定了它是企业提升管理水平不可或缺的环节。福州大通机电有限公司从20世纪90年代后期就已经推行"5S"管理,但没有收到预期效果。其主要原因有以下几条