【摘要】资源枯竭的老矿区、老企业留下了较为优质的财务资源,也遗留下产权归属不明晰、经营领域重复、行业分散等诸多问题。为了解决职工稳定和企业生存发展,需要剖析财务资源存在的现实,借鉴德国鲁尔矿区的发展经验,优化其经营环境,取得集团公司支持,依据相关法规,争取政府给予的优惠政策,处理好徐矿、实业、职工三者的关系,依靠勇于开拓、团结向上、积极进取的团队,运用科学系统的财务管理工具,强化财务资源整合、控制、运作,按适应的运作方式、步骤和路径,让优势得到促进、发展、再发展,打造"东方鲁尔",创建后煤矿时代。