【摘要】钻井作为石油工程板块的龙头行业,由于其作业环境的复杂性和技术工艺的特殊性,长期以来,围绕提高单井经营水平,各级管理人员进行了种种尝试。有的企业把一口井成本分为可控与不可控两部分,将可控成本部分承包给钻井队,奖惩按成本节超金额的一定比例兑现;有的企业把一口井成本分为固定成本、变动成本两部分,分别按不同比例,对钻井队严考核、硬兑现。以上做法,逐步改变了钻井队粗放经营的管理模式,但都局限于"完井算账"和"事后分析",没有充分发挥全面预算管理在生产经营过程中的预警作用、控制作用。2010年以来,我们以深化单井预算管理为突破