【摘要】近年来,以益海嘉里集团为代表的跨国粮商纷纷加快在中国粮油业务的战略推进,小麦加工业务为一新着力点。表面看,其战略动作频频,似乎并无新意,实则谋定而后动。其整个战略推进沿着"谋布局、抢市场;建链条、铸团队"4个支点构成的一个有机闭环展开。依托这一模式,其终将成为中国小麦加工行业及整个粮油行业最有威胁的竞争对手,相关企业及社会各方需要高度重视并学习、借鉴其成功模式,提前做好应对准备。