【摘要】文章认为,以打破“铁饭碗”和“大锅饭”为特征的旧的分配制度,是当前转变企业经营机制的一个重要方面。而改革旧的分配制度的关键,不是简单地调调比例,加加减减,升升降降,而是要建立起一种激励与约束并重的分配机制。以此为思路,四川省西昌卷烟厂从本厂的实际出发,建立了以单箱计件工资为主的三线二层次效益结构工资制度,取得了良好的效果。本报告对西昌卷烟厂分配制度改革的具体原则、做法及体会等作了较为详细的介绍,在当前深化企业改革过程中有一定的借鉴意义。