【摘要】层次分析法用以判定某一事物的各影响因素的影响程度问题,即解决其权重问题。将其放入企业管理的实战中,可以解决成本控制、方案选择、销售分析等问题。现用该方法尝试确定长期激励关键指标的权重。本文将以南京嘉盛建设集团(以下简称"集团")为例。一、理论分析从集团战略到关键指标共经过三层。第一层,关键战略要素,即中国式平衡计分卡,可通过战略素描获得。战略素描即是对集团未来的总体战略的简要概述,进而总结提炼出关键的战略要素。通过对集团长时间的了解和近期的集中调