【摘要】企业中每件事、每个流程都可以拆解,把控制作业系统设计成"傻瓜相机",确保每个工人不需要专门知识和专门训练便能很快进入角色进行标准化的操作。本文以富士康公司的流程化设计模式为例来学习利用流程设计来改进管理:把整个企业的流程拆解开来,找出关键点,进行简化,制定出严谨的规范和标准,贯彻执行,以最少的资源实现更大的效益。流程设计的优化如图1。