【摘要】通过集团采购部、技术中心、财务控制部、规划部及下属子公司采购部门的通力协作,在研发、生产、物流等各环节展开对核心供应商的培育工作。采购和供应商管理已成为整车制造企业提升产品品质和控制成本的重要方面。为此,2009年初,一汽集团在集团高管和采购委员会的统筹规划与部署领导下,通过集团采购部、技术中心、财务控制部、规划部及下属子公司采购部门的通力协作,从包括合资企业在内的下属子公司调集了一支专业人才队伍,成立专门科室,在研发、生产、