【摘要】企业在构建新的生产经营模式时,需要进行适应性的阶段化实施。通过复制、讨论、协同、改造逐步建立适应具有中国特色的生产经营模式。丰田的精益生产方式已经成为全球汽车生产的标杆管理方式,但在2009年丰田发生刹车门事件后,丰田的行业龙头地位逐渐下滑,以丰田为标杆的精益管理思想首次受到严重质疑。相比丰田的巅峰滑落,日产汽车涅重生的崛起令世人瞩目。在全面导入日产"同期生产方式"的东风商用车公司,