【摘要】随着油藏经营管理理念引进我国油气开发,我国石油企业结合先进的成本管理理论和方法,以效益为向导,力求实现成本管理的精细化、科学化和规范化。近年来,油田企业基本上建立了以预算管理为中心的成本管理模式,加强事前控制,而正在我国东部各个油田区块践行的区块成本管理模式,①也强化了成本管理与生产管理的结合,但是依然存在预算不准确、体制不健全、成本下沉力度不够、管理不精细的问题。单井作为油田企业的最小管理对象,其经济效益如何直接影响到整个油田企业的经济效益,因此,探索单井成本管理模式成为经营管理者的挖掘降本增效潜力的重点对象。②采油厂立足