【摘要】2005年国家重新调整煤炭企业产业发展战略,从原来的鼓励中小煤矿的发展,转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展,全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。随着我国煤炭企业集团规模与数量的激增,各种资源的规模化和整合对财务管理提出了更高的要求。集团企业能否体现其整体效应和协同效应与资金管理的效率、方法休戚相关,因此文章将煤炭集团企业转型发展中资金管理作为研究内容,希望为集团企业的有效管理提供有益的借鉴。