【摘要】石油钻井行业是一个多工种协调配合、多工序连续作业的高技术高风险行业,成本管理也因此具有成本项目繁杂、不确定性支出高、跟踪管理难度大的突出特点。随着国内各油田钻井市场保护壁垒逐渐消除,我国各油田钻井公司既面临前所未有的发展机遇,更面临严峻的市场挑战,在这种新的发展形势下,建立科学有效的成本管控模式,实施低成本发展战略,是确保企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地的重要手段之一。