【摘要】对我国传统的基于工程保险的项目风险管理模式进行分析,指出其存在的弊端。在此基础上提出优化模式,并对优化模式的总体结构及优点进行分析,探讨优化模式框架下各风险管理主体包括投保人、保险公司、再保险公司、保险中介的职能定位。同时针对优化模式的实施运作提出转变经营理念、完善理赔机制及诚信体系等有关对策,供建筑业推行工程保险,有效防范工程项目风险作参考。