【摘要】2013年6月11日Harvard Business Review我们看到过许多曾经发展势不可挡的企业突然间遭遇瓶颈的例子。增速放缓、股票下跌、股东紧张,甚至媒体也开始揣测这家企业出了什么问题。企业周期性发展缓慢,看上去好像是无可避免的事情。但实际上,管理者们也许可以通过认识以下三种将企业击败的力量来采取正确的"拯救行动"。第一种力量是"大数定律"。当一个公司规模变大的时候,即便只是1%的收入增长也代表着数据上的巨大差异。随着基数的增长,新的业务也会出现,就需要在盈利上有一个实质的增长,