【摘要】国有企业引入EVA进行企业价值评估,既是对宏观政策导向的一种积极响应,也是企业提升自我认知能力、全面实施价值管理的必要手段,是保持企业经营目标与股东价值最大化目标一致的有效途径。在对比分析以EVA与ROE为核心的评估体系的关键差异基础上,从EVA评估、财务评估和非财务评估三个方面设计了包含评议指标10项和指标因子36项的国有企业价值评估指标体系,结合信息熵和物元分析计量方法构建了企业价值评估模型,运用于某大型国有企业,并分析该模型的普适性和局限性。