【摘要】EVA体系在央企的全面实施和扩展应用,为解决中国企业长期以来两类经典的"管理病"———目标不一致和共用资源池问题提供了相对而言最为合理和最有希望的选择。但只有在必要的技术性矫正的基础上,将EVA尽可能扩展到所有决策的制定并充分整合到管理控制系统(MCS)的三个模块中,从会计利润体系到EVA体系转型所引发的管理革命才能真正成功。