【摘要】一般而言,在战略管理会计工具体系中,经济增加值(EVA)与目标成本法(TC)各有自己的主要目标、重点分工和解决问题的领域。EVA突出股东利益(价值),以计量和引导企业真正为资本所有者创造价值为己任,现已成为组织的十分重要的绩效评价思想和方法;而目标成本法作为战略成本管理的主要方法之一,则主要用于产品研发与设计阶段,旨在满足顾客需求的产品特性、顾客认可的价格以及组织目标利润的前提下,开发设计新产品,并且通过产品与成本设计的紧密结合来强调和突出顾客价值。虽然部分学者