【摘要】Q提问我是一家制造企业采购部门的负责人,去年我花了一年时间和精力,把部门内部的工作流程进行了整顿,部门内部沟通与合作效率有了明显提高,得到了部门内部的普遍认同。可前不久公司高层发生变动,整个组织架构也跟着变,我前期的工作很大一部分相当于做了无用功,面对新的组织架构格局,想想部门内部的流程,感觉又要从头再来,心里憋屈了好一阵子,但气又没处撒,一定程度上影响了我的工作情绪,我想知道我应该怎么来看待这事?