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中层管理者战略决策参与对战略绩效的影响路径研究

2013-02-15分类号:F272;F224

【作者】汪国银  刘芳  陈传明  
【部门】南京大学管理学院  安徽工业大学管理学院  
【摘要】社会学习视角认为中层管理者对于企业的战略活动和绩效有着重要的影响,应该允许并鼓励中层管理者参与战略活动。根据Baron和Kenny(1986)提出的中介变量检验步骤,对28家企业的105名中层管理者研究发现:战略决策制定的两个变量(决策质量和目标共识)起到了部分中介作用,因此是中层管理者战略决策参与对战略绩效的两条影响路径。而战略执行的两个变量(决策承诺和执行共识)没有起到中介作用,因此不是影响路径。
【关键词】中层管理者  战略决策参与  战略绩效  决策质量  决策承诺  目标共识  执行共识
【基金】国家自然科学基金项目“企业家社会资本;战略过程与企业绩效”(71172058); 安徽省教育厅人文社会科学研究项目“中层管理者战略决策参与;战略共识与组织绩效”(SK2012B083)
【所属期刊栏目】当代财经
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