J公司绩效管理制度完善实践
2013-03-01分类号：F272.92;F426.88
【部门】河北大学经济学院
【摘要】一、企业背景及其绩效制度简介J公司是一家家具公司,采用产销一体的经营模式,年销售额为3亿元左右。公司有一个生产中心,只负责生产产品,内部称之为工厂。另外还有一个销售中心负责产品的销售,销售中心下设销售地区,由销售经理管理。各销售地区负责测量、设计、销售、安装产品及售后服务。公司运营
【关键词】绩效管理制度 生产中心 制度简介 企业背景 考核制度 转让定价 结算价格 成本变动 成本费用支出 日常控制
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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