【摘要】过去十年,中国的船舶制造业刚经历了百年一遇的黄金发展期,尚未从这种增长的喜悦中反应过来,转瞬又跌入了行业低谷。受金融危机影响,全球贸易萎缩,船舶订单大幅减少,船价大幅下降;同时国内人工成本、原材料成本又逐年上涨,加之国内用工政策以及劳务工群体的就业选择变化等多重因素,船舶企业纷纷陷入经营和管理的双重困境,这为企业的人力资源管理提出了严峻的挑战。新形势需要人力资源管理者发挥创新、降本、增效的管理智慧。金融危机前,船舶企业思考的是如何尽最大可能提高人才队伍的收入水平,如何保证核心人才不被同行业竞争对手挖走。同时,