【摘要】在产业升级和转型时代,中小企业知识型员工的激励问题是备受关注和需要探讨的重要问题。本文首先综述了中小企业知识型员工的薪酬激励普遍存在的问题,通过实证案例的考察分析,提出了中小企业知识型员工薪酬激励管理的一些建议:货币化薪酬和非货币化薪酬的相互统一;完善考核制度,拒绝"关系"攀升通道;适当提高总体薪酬水平;引入报酬风险机制;切实加强薪酬管理基础工作。