【摘要】有些员工看重当期薪酬,有些员工注重分红权和各种股权激励等未来分配,针对不同员工实施不同的激励方法收效极佳。随着时代的变迁,员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势,不同员工对当期薪酬要求和未来分配(含分红权和各种股权激励)期望两方面的区分越来越明显。为了适应这一变化,本文基于当期薪酬要求和未来分配期望两维指标,把员工分为四类,如图1所示。