【摘要】我国加入WTO后,越来越多的国内企业参与国际市场竞争,我国企业跨国并购案例逐年增多,但几乎所有参与跨国并购的我国企业都面临着核心人才流失的困局。本文从人才激励的角度出发,分析了激励的基本理论与模型,在此基础上,探讨了跨国并购中的人才激励机制设计,并辅以案例分析加以论证,力求为我国企业在跨国并购中挽留和培养核心人才,寻找一条可操作的路径。