【摘要】本文基于人力资源效能评价的文献回顾,借鉴平衡计分卡思想提出了人力资源效能计分卡的模型框架以及所对应的评价指标体系,包括战略、运营、客户、财务4个维度,17个一级指标、76个二级指标,并以中粮集团的管理实践应用人力资源效能计分卡模型,提出了该模型进一步深化与发展的相关建议。