【摘要】我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管,但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求,但又喜欢摆谱的员工。我该如何管理这样的员工?回答1张建设(中国计算机报主编)本人曾在某部委信息中心转制的企业任职3年,很有"魄力"的改革,碰了很多钉子,最后关门大吉。后来主持某部委机关部全面工作5年,采取了"温和"的管理方法,带来了团队稳定,业绩增长。两者的共同特点是,员工大多工龄比我长15年以上,社龄比我长20年,