金融产品在人力资源管理中的应用
2013-11-06分类号：F272.92
【部门】西南财经大学 成都信息工程学院银杏酒店管理学院
【摘要】人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施,常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩
【关键词】人力资源管理 员工能力 人才管理 团队建设 市场供需矛盾 福利标准 管理过程 岗位人员 风险等级 留才
【基金】中央高校基本科研业务费专项资金资助,项目编号:JBK1207072
【所属期刊栏目】中国劳动
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