【摘要】根据员工劳动工序等级、质量考核、绩效考核进行挂钩分配,多劳多得。为了完善计件工资与生产员工工作绩效挂钩机制,笔者通过人力资源多年工作实践,提出按价值导向实施企业计件工资制操作方法。一、实施基本思路员工计件工资收入在完成劳动工作量的基础上,根据其劳动工序等级、质量考核、绩效考核进行挂钩分配,多劳多得。㈠实行计件等级工资。根据员工完成劳动工作量、劳动工序等级进行分配。