【摘要】从实施效果、评价准确性、系统完整性、员工认同度、有效激励性五个方面对企业的绩效管理系统进行的评价后,大致可以将其分为低、中、高三个段位实施操作。企业在绩效管理方面的问题可以概括为五个方面:1.实施效果不明显:绩效管理项目实施目标往往定得很大很空,未能理解绩效管理近期与远期目标的差异和实现路径,出现了"经营与绩效管理两张皮"、"绩效管理无用论"等情况。