【摘要】平衡计分卡是由美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿于20世纪90年代提出的一种绩效评价工具,最初应用于企业。它以战略为核心,从财务、顾客、业务流程、学习与成长四个维度来评价企业的管理绩效,每个维度都细化为目标和具体绩效指标,四个维度相互联系,构成一个统一的整体。近年来,作为公益性非营利组织的基金会在推动社会发展方面发挥了巨大的作用,因此,探讨一套适合于基金会的绩效评价体系,用于评价并指导基金会的工作在理论和